随着经济全球化和产业信息化的不断深入，企业之间的竞争已经从单一的产品竞争转向了生态体系的竞争。构建一个健康全面、可持续发展的产业生态，成为企业适应新形势、赢得竞争新优势的关键。

“构建一个完整的产业生态是所有大集团的梦想。”马旭耀董事长在5月份综合例会上对结构调整工作的逻辑进行再次强调，重点围绕业务结构调整和盈利模式调整，指明了构建产业生态的企业未来发展方向与路径。讲话旁征博引、深入浅出，极具启发性、思想性和指导性。

马旭耀董事长指出，管理学中的微笑曲线理论告诉我们，制造环节是整个生态里附加值最低的，更多的价值体现在研发、销售这两端，以及其背后的金融系统。我们不能全部局限于制造环节，要强化盈利意识，特别是在知识产权，在标准、在专利、在对外投资等方面，积极开动脑筋、寻求机会，挖掘品牌价值、溢价资源，推动企业在制造型向服务型转型过程中，努力构建具有法士特优势的产业生态新体系。

近期，我们在智能控制和智能转向方面新成立了两家合资公司，加之前期建设的分子公司共计孵化出20余家创新型、引领性企业，这是法士特八大业务版图的不断扩大，是企业成功在构建产业生态的道路上迈出的一小步。这好比在法士特这棵大树的主干上生出很多枝杈，有的俨然已经郁郁葱葱。然而，枝繁叶茂并不是我们的最终目标，这只是我们构建良好产业生态的坚实基础，插枝育木、积木成林才是构建更具规模、更具影响力的产业生态的终极目标和最佳形态。

如何加快法士特构建产业生态步伐呢？首要答案就是深化结构调整，从业务、产品、市场、盈利模式的结构调整中发现机会、创造机会，发现需求、满足需求，发现市场、引领市场。其次是始终将创新驱动作为产业生态可持续发展的关键，在技术、产品、服务等方面不断加大创新，充分以创新链带动产业链、价值链、资金链深度融合，形成链合创新的集群效应。再次是将人才作为构建产业生态的智力支撑，注重人才培养和引进，注重团队协同与裂变，打造一支高素质、专业化、可复制、可再生的人才队伍，为各类资源的有效整合和优化配置保驾护航。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。构建产业生态面临着文化求同存异、利益合理分配、信任体系建立等诸多挑战，绝不是喊喊口号、敲锣打鼓、朝夕之间就能实现的。只有认真贯彻落实马旭耀董事长讲话精神，打破思维的禁锢，打破传统的壁垒，以结构调整年各项目标要求为着力点，付出更为艰巨、更为艰苦的努力，才能步入打造出一个健康、稳定、繁荣的产业生态的快车道，为民族汽车工业和装备制造业的高质量发展注入新的活力。